A Aposta na Biocubafarma,por outro caminho

Elías Amor Bravo
Economista ULC

Não tenho a menor dúvida que no mundo em que vivemos, investir em biotecnologia, é o certo. Outra coisa é como o investimento é feito. Porque , em última análise , o que se trata é criar empregos, riqueza , lucros e crescimento econômico através do empreendedorismo , e não dedicar-se a "jogos florais " para satisfazer o interesse de um líder político com ares stalinistas desatualizados.

Esta afirmação vem sobre um recente artigo no Granma , de Iris de Armas, onde é discutido o grupo empresarial chamado BioCubaFarma , que é a proposta do regime pela alta tecnologia no campo da biotecnologia. Os números do grupo são excelentes : 881 produtos do quadro básico de medicamentos , dos quais 583 são de fabricação nacional e o resto importados ,e que são exportados para mais de 50 países e com mais de 21.000 trabalhadores que integram as 38 organizações que trabalham no grupo. Bem, talvez em outro momento terá que falar sobre o " embargo " . Agora não toca no assunto.

Nem mais nem menos do que a chamada " mesa redonda informativa ",colocou, as características deste grupo , de acordo com os números apresentados , parece que tem o status de " jóia da coroa" nem mais nem menos . Acho que sim, e para o bem dos cubanos , e uma adequada gestão dos escassos recursos econômicos que chegam a Ilha , acho que o modelo que as autoridades do regime estão apostando para esse grupo ,não é o acertado . E assim, eu apresento minhas razões .


Primeira: Não faz sentido que um grupo estratégico para o futuro do país adote o modelo de gestão de uma " empresa socialista " . Conhecido e reconhecido o fracasso do modelo vigente na ilha há mais de meio século , existem muitas técnicas de gestão empresarial para alcançar a máxima rentabilidade e um uso adequado dos recursos em um setor que é estratégico para o futuro de Cuba.


Que estas organizações tenham que responder obrigatoriamente as chamadas "Diretrizes " não é nem mais nem menos do que um erro com consequências graves. Se realmente o grupo quer se lançar internacionalmente , deveria considerar outros modelos organizacionais. Os direitos de propriedade que são gerados traz um grande processo e complexo de investigação que têm que estar protegidos e com as devidas garantias aos seus autores. É aí que reside o motor de avanço contínuo.


Segunda. Por trás deste grupo há um conjunto de atividades que , sob nenhuma circunstância, devem ser dirigidas a partir de uma mesma organização , com os mesmos critérios . É um grave erro concentrar neste grupo, como se fosse um holding de duvidosa inserção na economia Castrista, todas as atividades de investigação, pesquisa , desenvolvimento, produção e exportação. Isso é um erro . É como misturar água e óleo .

Cada uma dessas complexas atividades requer processos de gestão , cronogramas , recursos, meios de comunicação, outros funcionários , e além disso, também são regidas por diferentes critérios . Talvez, se ao invés de integrar todo o conjunto organizacional em um só se apostasse por pequenas empresas independentes, de propriedade privada , que facilitaria ainda mais a participação de sócios de tecnologia internacional, estaríamos diante de outro caso muito diferente. Não tenho dúvidas de que, eventualmente, isso vai ser um dos setores mais importantes da economia cubana para atrair o investimento estrangeiro. Isso não impede que os líderes políticos que querem se entreter utilizando a " marca como guarda-chuva "façam da forma como desejarem. Mas é importante que a gestão se encontre diferenciada para adaptar-se a natureza de cada tipo de negócio.

Em terceiro lugar . Não pode ficar obcecado com a competição política . No mundo dos negócios , tais considerações são relevantes , mas passam para um segundo plano. Que Cuba tenha incorporado à biotecnologia mais ou menos ao mesmo tempo que os EUA é uma boa notícia , mas a vista é que os resultados obtidos pela indústria dos dois países têm muito pouco a ver. Algo já foi feito e está sendo feito errado .

Talvez o nascimento de uma indústria a partir das decisões de um líder supremo ,neste caso, Fidel Castro , por muito estratégico que possa ser, não tem que influenciar a sua viabilidade futura. Os erros do início devem ser corrigidos . Portanto, quanto antes se ponha solução para o problema antes que ele chegue , melhor.


Em quarto lugar . Eu acredito que este grupo BioCubafarma não é dirigido como outros grupos empresariais Castrista, como o Alimport ou Gaviota , ligados a atividades de consumo ou de lazer, que não exigem o mesmo esforço de recursos como na pesquisa tecnológica , para começar. Requer , antes de tudo uma continuidade de investimentos na modernização, de qualidade para competir em nível internacional e de marketing , se realmente deseja exportar e ocupar posições nos mercados de outros países. E isso requer muito mais do que o trabalho ou esforço. Requer know-how empresarial , o que é possivelmente, o mais caro

Se quer que este grupo empresarial BioCubaFarma , contribua para a melhoria da saúde dos cubanos e ao mesmo tempo ", promova a transição para uma economia de alta tecnologia, com base no conhecimento " deve ser descartado o quanto antes de alguns legados do passado, que tem demonstrado o seu inadequado funcionamento. A aposta pela economia cubana do futuro não deve estar condicionada por decisões políticas , mas empresariais . Quanto mais cedo perceberem isso , melhor....


Traduzido pelo Blog Alagoas real
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